Manager la qualité du travail
Clé du bien-être au travail
- Présentation
- Moyens pédagogiques et techniques
- Evaluation et sanction de la formation
- Accessibilité
- Programme de formation
- Modalités d'accueil et déroulement des formations
- Indicateurs
Présentation du parcours :
Ce parcours de formation s’adresse aux dirigeants et managers d’entreprises souhaitant transformer leur style de management pour mieux mobiliser leurs équipes autours des objectifs de l’entreprise et d’accroitre leur efficacité professionnelle tout en favorisant le bien-être au travail.
Ce parcours favorise le changement de la posture managériale par l’apport de théorie couplée à des périodes réflexives. Proposé uniquement en individuel ou en petit groupe (4 stagiaires maximum), il a pour vocation de s’attacher de manière très pratico-pratique à la vie et aux activités spécifiques du manager / dirigeant. Le programme sera adapté au contexte de l’entreprise et aux difficultés spécifiques rencontrées par le manager. Au fur et à mesure de l’avancée du programme, nous veillerons à la mise en application concrète des sujets évoqués dont nous évaluerons les résultats afin d’y apporter d’éventuelles actions correctives.
Public visé :
Dirigeants de TPE / PME, Managers, Responsables, Chefs d’équipe, Assistants de l’encadrement.
Pré-requis :
Aucun
Objectifs pédagogiques :
En suivant ce parcours, les stagiaires seront capables de :
– Comprendre les principes fondamentaux du management
– Adopter une posture d’autorité bienveillante
– Mener une analyse réflexive avec un collaborateur
– Organiser et suivre l’activité de son équipe
– Effectuer un recadrage de manière assertive et constructive
– Animer un espace de discussion autour de la qualité du travail
Formatrice :
Mme Sylvie DESROUSSEAUX
Durée :
De 4 à 10 jours non consécutifs selon analyse des besoins
Tarif :
Selon devis
Délais d’accès :
Le délai de mise en place de la formation est en moyenne de 2 mois. L’objectif est de vous proposer une formation adaptée à vos besoins réels. Pour cela nous réalisons une phase d’immersion qui nous permet de réaliser un diagnostic. Grâce à cette vision partagée, nous pourrons ensuite adapter ensemble le programme de formation.
Moyens pédagogiques :
Au cours de la formation alterneront cours théoriques, exercices pratiques études de cas et mises en situation en individuel ou en groupe. Les supports de présentation seront remis aux stagiaires à la suite de la formation par mail ou via un accès en ligne le cas échéant.
Moyens techniques :
Ecran ou vidéoprojecteur, Paper-board, Connexion internet.
Evaluation des connaissances :
Des quizz, QCM, et exercices de réflexion et d’analyse seront effectués après chaque module.
Sanction de la formation :
Emargement + attestation de fin de formation + enquête de la satisfaction des stagiaires sur l’organisation, les qualités pédagogiques du formateur, les méthodes et supports utilisés.
Le lieu d’intervention est choisi conjointement avec le client, la question des handicaps éventuels des stagiaires étant posée dès la conception du projet de formation.
Pour vous assurer que les moyens de la prestation puissent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous pouvez également contacter Mme Sylvie DESROUSSEAUX. Au besoin, un référent handicap sera sollicité.
1. Le management – Des concepts généraux à l’application spécifique
a. Management /Leadership
b. Les différents types de management
c. Le management par la qualité du travail et du bien-être au travail
Auto-diagnostic à partir d’un égo-gramme commenté ou d’un DISQ
2. L’organisation du travail
a. Répartition des missions et rôles
b. L’espace de discussion, outil de régulation du travail
c. Les moyens à dispositions
d. Les informations documentées
Mise en place d’un espace de discussion
3. Etre générateur de motivation pour mon équipe
a. La motivation – Définition et spécificités
b. Satisfaire les besoins
c. Les signes de reconnaissance
d. L’analyse réflexive
Mener une analyse réflexive
4. Améliorer la qualité du travail
a. Le cycle de l’amélioration continue
b. Définir des objectifs
c. Mesurer la qualité du travail
d. Mettre en place des actions correctives
Mise en place d’un PDCA
5. L’autorité assertive
a. Le processus de la communication
b. L’écoute active
c. La Communication Non Violente
d. Les différents entretiens de recadrage assertif
Mener un entretien de recadrage assertif
Vous avez un besoin de formation contacter Sylvie DESROUSSEAUX directement soit par :
– Téléphone au 06.73.31.13.76
– E-mail à l’adresse sylv.desrousseaux@gmail.com
– Via le formulaire de contact de ce site en précisant l’intitulé de la formation souhaitée.
Nous vous proposerons une rencontre afin de comprendre parfaitement votre contexte et vos besoins. Nous pourrons ainsi adapter la formation pour en faire une formation sur-mesure.
Une fois le contenu, le planning et les modalités pratiques fixés, nous vous ferons parvenir l’ensemble des documents par mail :
– Conventions de formation
– Règlement intérieur
– Livret d’accueil
– Convocations
Les formations se déroulent sur le site choisi par le client dont il accepte la charge. Sur demande express, LHUMENIS Accompagnement peut proposer des lieux d’accueil en fonction des souhaits du client.
Pour toute formation de plus de 2 journées, un suivi de l’assiduité des stagiaires sera réalisés conjointement avec le commanditaire.
Sylvie DESROUSSEAUX tient à proposer du contenu tout aussi qualitatif que vivant et dynamique. Les apprenants ne s’ennuient pas et son régulièrement nourris d’annecdotes de terrains et sollicités pour partager leurs propres expériences.
(à venir)