Prévention des risques psycho-sociaux en entreprise pour managers

Les risques psycho-sociaux sont en progression depuis de nombreuses années. L’entreprise doit prendre tous les moyens de prévention possible pour éviter ces risques (Art L4121-1 du code du travail). Nous vous proposons donc ce parcours de formation permettant aux membres de l’encadrement et du CSE de comprendre l’étendue de la problématique et de pouvoir agir en prévention.

Présentation du parcours :

Les risques psycho-sociaux sont en progression depuis de nombreuses années. La crise sanitaire COVID-19 a encore accélérée cette tendance. Le baromètre Opinion Way de Mai 2021 annonce un doublement des cas de Burn-out sur 2021, 52% des managers seraient en souffrance psychologique, et une observation nette de la dégradation de la santé des travailleurs.
Stress, Violence au travail, Harcèlement, etc. l’entreprise doit prendre tous les moyens de prévention possible pour éviter ces risques (Art L4121-1 du code du travail).
Nous vous proposons donc ce parcours de formation permettant aux membres de l’encadrement et du CSE de comprendre l’étendue de la problématique et de pouvoir agir en prévention. Elle favorisera également les prises de conscience sur les pratiques managériales et organisationnelles pathogènes ce qui facilitera leur correction. Ce programme a été conçu pour permettre aux stagiaires de réaliser une évaluation du risque RPS dans leur entreprise. A la fin de ce parcours de formation, nous souhaitons que les participants puissent avoir une vision claire sur la situation de leur entreprise et des moyens d’actions pouvant être mobilisés.

 

Publics visés :

Dirigeants d’entreprise, Managers de secteur, et responsables / chefs d’équipe, Assistants de l’encadrement, Responsable ou assistant de la fonction RH, Responsable QHSE, Membre de CSE.

 

Pré-requis :

Aucun

 

Objectifs pédagogiques :

En suivant ce parcours, les stagiaires seront capables de :
– Comprendre l’étendue de la problématique RPS au travail en France
– Reconnaître les signes de souffrance psychologique
– Adapter une posture managériale non-harcelante
– Prévenir les risques de harcèlement moral du travail
– Identifier les pratiques managériales et organisationnelles pathogènes
– Savoir comment agir face aux R.P.S

 

Formatrice :

Mme Sylvie DESROUSSEAUX

 

Durée :

2 à 3 jours selon les besoins de l’organisation

 

Tarif :

Nous consulter

 

Délais d’accès :

Le délai de mise en place de la formation est en moyenne de 2 mois. L’objectif est de vous proposer une formation adaptée à vos besoins réels. Pour cela nous réalisons une phase d’immersion qui nous permet de réaliser un diagnostic. Grâce à cette vision partagée, nous pourrons ensuite adapter
ensemble le programme de formation.

Moyens pédagogiques :

Au cours de la formation alterneront cours théoriques, exercices pratiques études de cas et mises en situation en individuel ou en groupe. Les supports de présentation seront remis aux stagiaires à la suite de la formation par mail ou via un accès en ligne le cas échéant.

Moyens techniques :

Ecran ou vidéoprojecteur, Paper-board, Connexion internet.

Evaluation des connaissances :

Des quizz, QCM, et exercices de réflexion et d’analyse seront effectués après chaque module. Un test de positionnement sera réalisé en amont et en aval de la formation afin de mesurer l’évolution des acquisitions.

Sanction de la formation :

Emargement + attestation de fin de formation + enquête de la satisfaction des stagiaires sur l’organisation, les qualités pédagogiques du formateur, les méthodes et supports utilisés.

Le lieu d’intervention est choisi conjointement avec le client, la question des handicaps éventuels des stagiaires étant posée dès la conception du projet de formation.

Pour vous assurer que les moyens de la prestation puissent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous pouvez également contacter Mme Sylvie DESROUSSEAUX. Au besoin, un référent handicap sera
sollicité.

(A adapter aux besoins spécifiques de l’entreprise)

1. Souffrance au travail : L’état des lieux

a. Les données d’enquête
b. Les facteurs observés

Réaliser l’état des lieux de l’entreprise.

2. Les Risques Psycho-sociaux : De qui parle-t-on ?

a. Définition
b. Les principaux R.P.S

  • Focus : processus du Burn-out
    c. Les indicateurs entreprise à surveiller
    d. Les conséquences sur la santé
  • Focus : Les signaux d’alerte chez l’individu
    e. Les 6 facteurs de risques sur lesquels agir

Analyse de poste

3. Le harcèlement moral

a. Précision sur le cadre légal
b. Les agissements constitutifs de situation de harcèlement
c. Les conséquences du harcèlement moral sur la santé

Grand débat sur des attitudes considérées comme harcelantes

4. Management et Harcèlement moral

a. Ce que dit la loi
b. Les dérives managériales condamnables

Etude de cas

5. Les organisations de travail pathogènes

a. Le travail prescrit v/s le travail réel
b. L’organisation procédurale

  • Focus : Impact du Lean management

c. Le management de la performance
d. Les politiques du « Client roi »
e. La communication et l’informatisation de la société
f. Les réorganisations permanentes

Evaluation des risques organisationnels

6. Des solutions de prévention R.P.S

a. Les acteurs de la prévention
b. Les moyens de prévention

  • Le DUERP
  • L’information et la formation

c. Démarches spécifiques

  • La démarche RPS
  • La facilitation du travail

QCM

Vous avez un besoin de formation contacter Sylvie DESROUSSEAUX directement soit par :

– Téléphone au 06.73.31.13.76

– E-mail à l’adresse sylv.desrousseaux@gmail.com

– Via le formulaire de contact de ce site en précisant l’intitulé de la formation souhaitée.

Nous vous proposerons une rencontre afin de comprendre parfaitement votre contexte et vos besoins. Nous pourrons ainsi adapter la formation pour en faire une formation sur-mesure.

Une fois le contenu, le planning et les modalités pratiques fixés, nous vous ferons parvenir l’ensemble des documents par mail :

– Conventions de formation

– Règlement intérieur

– Livret d’accueil

– Convocations

Les formations se déroulent sur le site choisi par le client dont il accepte la charge. Sur demande express, LHUMENIS Accompagnement peut proposer des lieux d’accueil en fonction des souhaits du client. 

Pour toute formation de plus de 2 journées, un suivi de l’assiduité des stagiaires sera réalisés conjointement avec le commanditaire.

Sylvie DESROUSSEAUX tient à proposer du contenu tout aussi qualitatif que vivant et dynamique. Les apprenants ne s’ennuient pas et son régulièrement nourris d’annecdotes de terrains et sollicités pour partager leurs propres expériences.

(à venir)

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